by 我相信立陶宛不乏高效運作的企業，培養適當的工作文化和對人的態度至關重要。
來自英國
職業TREATWELL 的敏捷教練
在英國進行的本科學習起初似乎非常困難。並不總是容易理解的英式幽默。花了一年時間每週飛往斯德哥爾摩並返回，就業務流程向宜家提供建議。與敏捷傳播者的意外會面，帶來了新的前景。我們討論所有這一切，更與Dominykas Punis，敏捷教練Treatwell的維爾紐斯分公司。
高中畢業後，你去了英國。在英國學習和生活有什麼吸引人的地方？
回到學校時，我堅信只有在國外才能獲得某些能力。當我的一些最親密的朋友做了同樣的事情時，我開始尋找學習計劃。由於我的成績很好，我的朋友們鼓勵我去英國。那個時候，好像不出國甚至有點尷尬！
融入新的文化教育體系難嗎？
我對學習過程沒有具體的期望，但我必須承認，當我到達時，我有點震驚。整個學習過程發生在比我以前高得多的水平上。無論如何，隨著時間的流逝，我意識到實際上為學生提供了更多的自由，並且希望您更深入地研究自己感興趣的領域。
在文化方面，英國學生和國際學生之間存在某種分界線。不要誤會我的意思，每個人都非常愉快，但我仍然感到一些文化甚至語言障礙。這在年輕人中尤為明顯——僅靠語言技能不足以理解當地的幽默。因此，我們與其他立陶宛人和來自其他國家的學生建立了更密切的聯繫。
你是什麼時候開始你的職業道路的——在你學習期間還是畢業後？
嗯，我如此渴望去英國的原因之一是我的四年計劃中有一年專門用於實習。我認為我越早開始在我的領域工作越好。我大一的時候不需要工作，因為我的父母在經濟上支持我。這讓我有機會投入更多時間學習和文化融合。從第二年開始，儘管大學在這方面沒有提供太多幫助，但我開始在 IBM 擔任業務顧問。完成學業後，我回到了同一家公司，在那裡我大部分時間都在為客戶開發項目。
我在為宜家做一個項目時發現了我目前的專業領域，我負責兩個團隊的工作流程和順暢的合作。所以，我每週一飛往瑞典出差，每週四回來。由於客戶對我返回哪個國家並不重要，因此我最終決定搬出我在倫敦的公寓，在立陶宛度過週末。
您是如何決定紮根立陶宛並開始在立陶宛公司工作的？
當我在立陶宛度過週末時，我對我熱衷的領域在這裡的樣子以及誰是其領導者產生了興趣。我很快就開始注意到到處都出現了相同的名字。Vaidas Adomauskas，立陶宛敏捷的佈道者，他創立了 Agile Lietuva 協會。不久之後，我意外地在從哥本哈根飛往維爾紐斯的飛機上遇到了他。我的知識和熱情顯然給他留下了深刻的印象，我們決定嘗試在立陶宛擴大敏捷諮詢。這是我放棄舒適的英國薪水並開始在這裡建立更嚴肅的事情的另一個動力。
那個時候，的確，我還沒有做出最後的決定，因為立陶宛的諮詢領域還沒有像今天這樣廣泛發展。結果，我接受了 Vaidas 熟人的邀請，返回立陶宛並在 SEB 銀行擔任敏捷顧問。我做出這個決定不僅是因為我想在我的祖國工作，還因為我有職業機會。在英格蘭，競爭要多得多，在那裡我只能在 2 或 3 年後擔任類似的職位。
您是如何在Treatwell 找到目前的工作的？
花了一些時間才到達那裡！最初，我從 SEB 銀行轉到丹斯克銀行，同時以自由職業者的身份提供培訓服務。作為一名顧問，我已經受夠了，我收到了Treatwell 的邀請，我很高興地接受了，因為我對公司的運營以及他們對人員和業務流程的公平方法很感興趣。自從2月份發生這件事以來，我很高興自隔離開始以來我的工作沒有發生實質性變化，我的職位沒有受到威脅。由於我只在公司“親自”工作了大約一個月，因此完全適應遠程工作是一項重大但令人興奮的挑戰。
在您看來，國際公司如何設法將他們的工作文化和最佳實踐轉移到立陶宛？您是否覺得在立陶宛的Treatwell工作與在瑞典或英國的類似公司工作相似？
我支持立陶宛和立陶宛公司，我認為始終有必要評估公司的工作文化，從外部看是否與員工從內部看的相一致。我不會說英國的工作文化絕對更好，因為這在很大程度上取決於特定的公司及其管理層。
我相信立陶宛不乏高效運作的企業，培養適當的工作文化和對人的態度至關重要。回到Treatwell，該公司遵循正確的方法，該方法已明確傳達給立陶宛的員工，而他們反過來又為公司的發展做出了貢獻。
